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读趣网 > 都市言情 > 四合院之跌宕人生 > 第414章 管理课(二)
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下面的各实验室或部门负责人,全都低头记录着,很多观点,让他们感觉耳目一新,有一种顿悟的感觉。

可是许领导不这么认为,尤其是关于执行力的讲解,他不太认同。

本来今天过来还是因为专利的事情,想着当面和他通个气,商量好对策。

听接待人员说明李元正在给管理层上课,他便兴趣大增,阻止前台小姑娘通报,直接来到了会议室。

开始讲解的内容,他还比较感兴趣,但是当李元谈到执行力,许领导有着不同的见解。

他也没有客气,直接举手示意。

李元看到后,连忙向他走去。

他马上起身,高声道:“不用过来,我现在也是学生,想向你提个问题”。

全体学员齐被惊动,全都好奇的看向发声处。

一些老人,像是龚师兄、黄师姐、艾老师等,齐齐起身,面向许老,微微鞠躬。

许领导微笑着挥挥手,“行了,我现在也是一名学员,大家都坐下”。

李元看着几人,微微点头,他们再次坐下。

“好的,我们接着上课”,他没有介绍许老的意思。

“许老,您请问”。

“我认为既然员工有能力,他发挥不出自己的能力,那一定领导的问题。

这需要我们领导发挥主观能动性,激发员工,引领员工。而不是放弃,这不仅对他不公,也是国家的损失”。

“我同意您的部门观点,我们管理者有义务去激发员工。

有个前提,双方能够达成共识,经过充分沟通后,对方能够焕发新春,那这是最好的结果。

但是经过反复沟通后,对方依然我行我素,那么我们就不能姑息。

每一个管理者的精力是有限的,他每天主要工作是组织完成各项任务,不是和个别员工谈心。

所以,这里有一个管理成本的概念。

一个员工,如果管理成本太高,作为管理者一定要考虑放弃”。

“我还是不太认同你的观点,只要是个好同志,就应该本着治病救人的原则去说服教育”。

“一个人的价值观一旦确定,性格一旦固定,想改变是非常困难的。

古语道:江山易改,本性难移;还有一朝天子一朝臣的说法。

老祖宗早就总结出来这些东西了。

实验室本质上是自给自足的企业,它不仅是一个组织,还承担者社会责任。

如果企业不能够很好的盈利,那么他就发不出工资,就有可能倒闭。

到时,这些企业员工跟着失业。

管理企业和带兵打仗雷同,重要的一点追求结果,领头者需要明白慈不掌兵的道理”。

许领导轻微点头,但是眉头一直没有疏解。

李元趁机加把火,“现在的部分国企已经没有创新能力,更没有盈利能力,全靠国家输血才得以保留。

如果只是一家两家无所谓,养着便可。

但是如果大部分企业都如此,国家收不上税不说,每年还要大笔的支出用于企业输血。

这种局面,国家能够维持多久?”

许领导现在负责科技司,各个企业的情况可以说是触目惊心。

每年都要跑到部里争取科研补贴,但是提交的大部分成果就是一坨狗屎。

基本上技术评审后,就锁到了保险柜里,或者归档完事。

他有想到当前国内的形势,工厂里都是一些小年轻,技术好的工人早早被顶班提前退休。

这些年轻人技术不行没什么,只要学习就行。

但是这些孩子的心野多了,嫌弃工资低,经常跟着社会上的人搞副业。

许领导不由自主陷入了深思。

李元喊了几句,他都没有搭理,干脆继续讲课。

下一个科目是游戏环节,目的是让大家明白每一个岗位的职责。

游戏分三类人,一人当总经理,两人扮演部门经理,四人扮演普通员工。

总经理面对两名部门经理,每个部门经理带两人。

大家通过纸条传递信息,不准跨级传递消息。

每一个人都有一张任务卡,过程中不许交换任务卡,也不准交头接耳。

只有总经理知道任务目的,其他人都是要求根据指令完成任务并且每一个人都有不同信息。

这个游戏,只有总经理收集到所有信息,才能够确定如何完成任务。

李元拉着许领导充当裁判,监督大家不要犯规。

总共三座游戏,开始玩的时候,几乎出现了共同的结果。

总经理无所事事,看着下属忙碌。

其他人都根据自己手中的信息,开始联想,然后根据自己的判断,不断地传递着信息。

每个部门经理都能收到大量的信息,看着这些乱七八糟的信息,他很快就推翻自己起始时的推断。

又开始重新推断,接下来部门经理陷入了接受信息、推翻、重建、再推翻的死循环,同时会不断给总经理发问题。

总经理以为大家都知道任务,看这两个部门经理的各种问题。

他开始联想,然后也加入了信息交互的循环中。

20分钟的游戏时间结束,三个队伍没有一个完成。

站在上帝视角,许领导知道游戏的内容和规则。

初看认为这样的游戏对于成年来说太简单,但是游戏结束后,他陷入了怀疑之中。

10分钟自由讨论时,大家吵吵成一片。

时间结束后,挨个发言。

结果大同小异,都在埋怨总经理不作为。

总经理也觉得委屈,他觉得大家都知道游戏规则,中途又忍受着两位部门经理的信息轰炸。

“好了,大家不要争论了,这个游戏大家应该都觉得不难,但是为什么三个队伍都没有在规定的时间内完成?

其实游戏隐含着大家平时如何做好工作的大道理。

作为员工,他的信息渠道非常单一,只有部门经理这个渠道,他如果不等得到争取的信息前,就自己先忙起来,十有八九会是事倍功半的结局。

作为部门经理,起到的是上传下达的作用。

要分析上头的任务指令,根据自己部门的情况,和总经理沟通好最佳的解决思路,然后才能下发任务。

同时,他要屏蔽下面的各种信息,不能干扰到总经理。

我们再说总经理,他需要有效地传递正确的指令,并不断观察下属的执行情况。

发现问题,要及时纠正。

而你们更像是无头苍蝇,各自按照自己认为最对的方法开始行动。

做的越多,可能错的越多”。

李元讲完后,会场传来了热烈的掌声。

许领导也是连连点头,并且好似想明白了李元关于执行力的论述。