《法国足球》特约记者 让-皮埃尔·杜兰德带着质疑与好奇的复杂心情走进威尼斯足球俱乐部主席办公室，他今天将深度采访威尼斯乃至世界最年轻足球俱乐部主席——古笛·华恩·格利特。
阳光透过落地窗洒进办公室，将大理石地板映出一片粼粼波光，仿佛圣马可广场的运河倒映进了室内。
见客人进来，小古笛站起身迎上去，伸出手道:“你好， 杜兰德先生，欢迎你。”
杜兰德握了握他的手，感受到一种与年龄不符的力量。“格利特先生，感谢你接受我的采访。说实话，当《法国足球》编辑部决定让我来威尼斯时，我有些意外，毕竟，你上任才短短一个月，已经让威尼斯球队成为欧洲足坛的话题中心。”
古笛微微一笑，示意杜兰德坐下，“话题？或许吧。但对我来说，威尼斯足球俱乐部需要的不是话题，而是未来。”
采访一开始，杜兰德就直接问道：“作为好莱坞娱乐王国的继承人，你为何选择投资足球，尤其是威尼斯这样一家历史悠久，却始终徘徊于低等级联赛的俱乐部？”
小古笛微笑道:“很多人都问我同样的问题，为什么是足球，又为什么是威尼斯？”
他目光坚定的接着解释道：“许多人认为我的选择出人意料，但对我而言，这再自然不过。我父亲用镜头讲述故事，而足球则是另一种叙事方式，它关乎激情、团结和胜利。威尼斯俱乐部拥有独特的文化底蕴，不仅是一家足球俱乐部，它代表一种生活方式，一种艺术与竞技的完美结合，我希望将它打造成全球最具美学吸引力的体育品牌。”
杜兰德翻开笔记本，又问道：“有人认为，你只是把足球当作另一个互联网科技项目来运营，毕竟在你的规划中，有许多互联网经济的发展模式。”
古笛摇头，“足球不是代码，不能简单用算法优化，但大数据可以揭示规律，而规律能帮助决策。”
“作为世界足球历史上最年轻的主席，你的上任引发广泛关注。如何看待这一角色的挑战与机遇？ ”
“足球被誉为“世界第一运动”的竞技比赛，承载着无数人的激情与梦想，年轻，或许是我的标签，但绝不是我的桎梏。相反，它赋予我锐意革新的勇气与打破陈规的魄力，就像足球赛场上，永远无法在任何一秒钟预测会发生什么，但可以接受任何结果，我不怕失败，因为我还很年轻。”
小古笛的年龄，始终是外界关注的焦点，不少人质疑，一个缺乏数十年资历的领导者，能否驾驭足球这项复杂而庞大的事业？
足球不仅仅是一项运动，它涉及商业运营、政治博弈、文化认同，甚至是国家荣誉的象征。年轻意味着经验不足，意味着可能被既得利益者轻视，更意味着每一步决策都将被置于放大镜下审视。
但这一刻，让·皮埃尔·杜兰德有些恍惚了，这真是十岁年龄的孩子吗？
他随即抛出一个问题:“面对未来，球队的目标是什么？”
小古笛的回答毫不含糊：“很多人认为，像威尼斯这样的俱乐部，能在意甲保级就是巨大成功。但我认为，这是一种思维上的局限。我们的目标不是生存，而是绽放光芒。”
他进一步解释道：“威尼斯拥有独特的城市品牌和全球影响力，这是我们的天然优势。我们需要利用这一优势，打造一支兼具竞争力和观赏性的球队。短期目标，晋级意甲联赛，未来三到五年内稳定在意甲中上游，争取欧战资格，长期来看，我们要成为意大利乃至世界足球版图中不可忽视的力量。”
为了实现这一愿景，华恩已经着手推动多项改革。首先，他计划全面升级俱乐部的青训体系。威尼斯的青训基础并不薄弱，但缺乏系统性。将引入更科学的培养模式，并加强与欧洲顶级俱乐部的合作，确保年轻球员能得到最好的成长环境。
其次，他强调了转会策略的灵活性，不会盲目追逐巨星，而是寻找那些与威尼斯气质相符的球员，技术细腻、战术意识出色、同时具备强烈的求胜欲望。已经锁定了几名潜力新星，转会部门已经开始接洽。
当被问及如何打造足球社区的时候，小古笛很认真的说道:“足球不仅是体育竞技，更是一种社会纽带。威尼斯是一座旅游城市，足球也应该让他们重新找到归属感。”
他还透露，俱乐部将推出一系列社区计划，包括免费青训课程、球迷开放日，以及与当地学校和社区进行深度合作。我们要让每一个威尼斯人都能感受到，这支球队属于他们。”
这一理念与威尼斯市长路易吉·布鲁尼亚罗的市政规划不谋而合。市政府已承诺为俱乐部提供更多政策支持。
《法国足球》特约记者让-皮埃尔·杜兰德放弃开始小打小闹，开始抛出辛辣问题:“你在十岁年纪便执掌一家百年俱乐部，外界普遍认为这是资本运作的结果，而非能力使然，如何回应这种质疑？”
威尼斯足球俱乐部最年轻主席，微微倾身，指尖轻叩橡木桌面，目光如亚得里亚海的晨雾般平静而深邃。
\"资本？\"
小古笛的嘴角扬起一抹锋利的笑意，\"如果资本能决定一切，曼城十年前就该捧起欧冠奖杯了，不是吗。\"
杜兰德并未因对方的锋芒而退却，反而向前推进一步：\"但不可否认，你作为好莱坞维特先生的儿子，却收购一家欧洲足球俱乐部，难道不是典型富二代游戏吗？\"
小古笛的回应像一记精准的直塞球：“杜兰德先生，你的功课不是很充分，所有收购资金，都没有我父亲和家族的影子，全部由我私人资金支付，或许外界并不这么认为，但没关系，用东方一句经典的话说，我们走着瞧。”
杜兰德话锋一转：“如果升级意甲，面对财政公平法案（FFp）限制严格，而威尼斯市场规模有限，如何解决营收瓶颈？”
“三个维度。”小古笛早有准备，竖起手指，介绍说:“其一，我们会开发‘虚拟季票’，球迷可通过社交平台参与主场氛围，其二，推出联名球衣，将威尼斯文化符号转化为商业价值，其三...”他停顿片刻，“我们会开发国际足球市场，打破传统的足球城市定义，威尼斯足球俱乐部属于意大利，也属于世界。”
杜兰德点点头，随后抛出威尼斯足球最深的痛处，就是球场问题。
威尼斯的主场皮埃尔路易吉·彭佐球场容量仅7000人，严重限制比赛日的收入，更是这家百年足球俱乐部是否能跻身豪门之列的唯一答案。
世界没有一家足球豪门的主场会是一座又小又破旧的球场。
“我们正在与市政府商讨新球场方案，对威尼斯足球而言，一座现代化专业足球场是必不可少的存在。”
此外，小古笛还谈到了意大利足球场的问题。“不可否认，意大利足球期待复苏，但与其他足球联赛相比，我们在现代化球场建设方面远远落后了。”