林宇刚把最后一份部门改革优化方案发给刘总，手机就“叮咚”响了一声，点开一看，是苏瑶发来的消息，还配了张截图——截图里是她朋友圈里，有人转发的“某公司改革后员工满意度暴涨”的文章，配图正是他们公司电子屏上滚动的改革成果数据，文案写着“现在的公司卷的是福利和效率，爱了爱了”。
“可以啊林总监，都成行业案例素材了。”苏瑶的消息紧跟着跳出来，语气里满是调侃，“我上午跟同行开会，还听见有人说‘想参考xx公司的弹性工作制度’，一打听，说的就是你们家。现在你可是咱们圈子里小有名气的‘改革达人’了。”
林宇看着屏幕忍不住笑，指尖敲着键盘回复：“什么达人，就是运气好，方案刚好踩中了大家的痛点，又有公司和同事们配合。”
“别谦虚了，能从‘员工加班没补偿’‘奖金凭感觉发’这些老大难问题里，捋出清晰的改革思路，还能落地出效果，可不是光靠运气。”苏瑶很快回过来，话锋一转，“说正事，我这边最近整理了一批‘企业管理优化’的行业案例，有几家跟你们规模差不多的公司，也是从弹性工作、奖金透明开始改的，后来还延伸出了员工成长体系，效果不错。我想着你可能用得上，就问问你要不要。”
林宇眼睛一亮——他最近正琢磨着深化改革，想在现有制度基础上，加一套“员工技能提升+职业规划”的体系，但没找到太合适的参考案例，苏瑶这话正好说到了他心坎里。他立刻回复：“当然要，太感谢了！要是能有具体的落地步骤就更好了。”
“放心，案例里都写得很细，不仅有制度文本，还有他们当时遇到的问题和解决办法，比如有家公司推行技能培训时，员工参与度低，后来改成‘培训积分可兑换弹性工时’，一下就火了。”苏瑶发完，又补了句，“我下午刚好要去你们公司附近见客户，要不要顺便把案例U盘给你，咱们楼下咖啡馆坐十分钟？”
林宇看了眼日程表，下午三点刚好有空，当即应下：“好，三点我在公司楼下的‘星遇咖啡’等你。”
挂了电话，旁边的赵倩凑过来好奇地问：“林总监，谁啊？看你笑得这么开心。”
“苏瑶，她手里有批管理改革的案例，下午送过来，刚好能帮咱们完善员工培训的方案。”林宇解释道，“上次她帮咱们对接的国际项目资源，这次又给案例，真是帮了大忙。”
赵倩恍然大悟：“原来是苏总啊！上次合作的时候，我就觉得她特别专业，没想到还这么热心。”
下午三点，林宇准时来到咖啡馆，苏瑶已经到了，桌上放着个印着她公司logo的U盘。见林宇进来，她笑着招手：“这儿！刚点了你爱喝的美式，没加糖。”
林宇坐下接过U盘，道谢道：“太麻烦你了，还特意跑一趟。”
“顺手的事，刚好见客户，又能跟你交流下改革经验，一举两得。”苏瑶喝了口咖啡，话里带着点好奇，“对了，你们改革推广到全公司后，没再遇到像王建国那样的阻力吧？我记得上次你说他总找你麻烦。”
一提王建国，林宇忍不住笑了：“现在他可乖多了，上周还主动来找我，说想给他们部门加个‘创意培训’的模块，说是看其他部门改革后业绩涨了，也想提升下员工能力。”
“哟，这是彻底被改革‘征服’了？”苏瑶挑眉，眼里满是笑意，“看来你那套‘数据说话’的办法，确实比硬刚管用。”
“主要是他自己尝到甜头了。”林宇解释道，“上次帮他们调整了奖金分配方案，按‘创意贡献+客户维护’打分，他们部门那个老吴，上个月拿了奖金第一，干劲十足，这周还签了个大客户，王建国现在天天催着员工学新东西，生怕被其他部门落下。”
苏瑶点点头，语气里带着赞许：“你这改革改到点子上了——不是逼着大家干，是让大家看到‘努力有回报’，自然就有积极性了。不像有些公司，改革就盯着‘裁员降本’，最后越改越乱。”
两人聊了会儿行业里的改革乱象，苏瑶突然想起什么，从包里拿出份文件递给林宇：“对了，我这边最近在做一个‘企业管理优化’的课题，想找几家改革有成效的公司做案例访谈，你们公司要是愿意的话，我可以派团队来做个深度调研，最后形成的报告也会给你们一份，说不定能帮你们发现改革里的隐藏问题。”
林宇接过文件翻了翻，里面列着访谈的主要方向，都是围绕“制度落地难点”“员工反馈收集”“效果评估方法”这些他正关心的问题，当即点头：“当然愿意，这对我们深化改革帮助太大了。我回头跟刘总说一声，安排团队配合你们。”
“那太好了，等你们确定好时间，我就让团队出具体的访谈提纲。”苏瑶笑着说，“说起来，咱们这也算是深度合作了，从项目资源对接，到管理改革参考，以后说不定还有更多合作机会。”
林宇深表赞同：“确实，上次国际项目多亏了你对接的资源，这次改革又靠你的案例助力，以后有需要我帮忙的地方，尽管开口。”
两人又聊了会儿后续的合作细节，苏瑶看了眼时间，起身道：“我该去见客户了，案例你先看着，有不懂的地方随时问我。对了，里面还有个‘跨部门协作优化’的案例，你们之前不是遇到过需求传达不清晰的问题吗？说不定能参考。”
林宇连忙起身送她到门口，看着苏瑶开车离开，才拿着U盘回到公司。刚坐下，就迫不及待地把U盘插进电脑，点开里面的案例文件夹。果然如苏瑶所说，每个案例都写得特别详细，不仅有制度文本，还有“改革前痛点”“推行中问题”“调整方案”“最终效果”四个板块，条理清晰，一目了然。
他翻到那个“跨部门协作优化”的案例，里面提到有家公司通过“建立共享需求库+跨部门轮岗”的方式，解决了需求传达偏差的问题，心里顿时有了思路——他们公司现在虽然有“需求确认单”，但各部门的需求标准不统一，要是能建个共享库，把常见的需求模板、验收标准都放进去，再安排员工轮岗学习，说不定能进一步提升协作效率。
林宇当即把老周和赵倩叫到办公室，把案例里的思路跟他们说了说，老周眼睛一亮：“这个好！上次跟客户部协作，他们说的‘高端大气’，跟我们理解的根本不是一回事，要是有共享模板，直接让他们填具体要求，省得来回猜。”
赵倩也点头：“轮岗也不错，让设计组的人去销售部待一周，看看客户到底想要什么，以后做方案就能更精准了。”
“那咱们就把这个加进下一步的改革方案里。”林宇拍板道，“老周负责梳理各部门的需求模板，赵倩跟其他部门沟通轮岗的可行性，争取下周拿出初步方案。”
两人应声答应，干劲十足地走了。林宇看着电脑里的案例，心里满是感激——苏瑶提供的不仅是案例，更是解决问题的新思路，有了这些参考，后续的改革深化肯定能少走很多弯路。
晚上下班前，林宇给苏瑶发了条消息：“案例看完了，收获很大，尤其是跨部门协作的思路，已经安排团队跟进了，太感谢了。”
苏瑶很快回复：“能帮到你就好，期待你们的下一步改革成果，说不定下次我的课题报告里，你们就是重点案例了。”
林宇笑着回复：“那我们可得好好干，争取不辜负‘重点案例’的头衔。”
放下手机，林宇看着窗外的夕阳，心里充满了期待。他知道，改革的路还很长，但有团队的支持，有苏瑶这样的合作伙伴助力，他有信心把改革做得更好，不仅让公司发展得越来越好，也让员工能在工作中找到归属感和成就感。
我可以帮你梳理第七十四章中林宇与苏瑶合作的核心要点，方便你后续回顾或用于剧情总结，需要我这么做吗？