集团厂还在盖猪舍：垄断的棋局与散户的叹息
老周把手机往猪圈墙根一摔，塑料壳磕出道白印。屏幕上还停着生猪报价页面，红色的“5.2元\/斤”刺得他眼疼——这已经是连续第三周下跌，他们豫东老家这片，早跟着21个省份的大部队跌进了5块区间。
“这日子没法过了！”老周蹲在食槽边，看着猪崽哼哼唧唧拱食，烟卷烧到指尖才惊觉，“上周卖猪还能保本，这周出栏一头赔八十，照这架势，用不了俩月就得跌到4块多，明年喝西北风去？”
媳妇从灶房探出头：“刚听村头广播说，农业农村部都开了好几次会了，让大企业减产能，怎么我看邻县那个牧原的新猪场还在招人盖房？前天赶集，人家招聘牌都摆到镇上了，说要建个万头场。”
这话戳中了老周的痛处。他摸出手机翻出养猪群里的截图，是某头部企业的内部产能表，表面上宣称能繁母猪从362万头减到343万头，背地里却在江苏、四川偷偷拿了三块地建繁育基地。“啥减产能？都是幌子！”老周气得咬牙，“他们就是趁这时候扩规模，想把咱这些散户熬死！”
这话还真没说错。镇畜牧站的小王隔天来做防疫，私下跟老周透了底：现在行业规模化率都快70%了，前三十家猪企占了四成市场，前三名更是高达65%。这些集团厂拿着低息贷款，饲料、育种全是自己的产业链，养殖成本才6块\/斤，就算猪价跌到5块，亏得也是小头；可散户成本就得7块多，跌一天就多赔一天，撑不住的只能退出。
“这不就是抢地吗？”老周突然想起年轻时听老人讲的“四海无闲田，农夫犹饿死”，“以前农夫没地种，现在咱是有猪养不起——他们把养殖的‘地’都占了，咱这些小户能不输？”
小王蹲下来帮着调试设备，叹气说：“上次去省里开会，专家都说了，集团厂搞技术进步根本不是为了行业好，是为了垄断。你看他们搞智能化饲喂、疫病预警系统，看似先进，其实是为了把成本压得更低，把散户挤出市场。等市场上只剩他们几家了，想涨价就涨价，哪还用费劲搞技术？”
这话让老周想起村口的小卖部。十年前村头村尾有三家小卖部，老板都客客气气，东西又好又便宜；后来被个外来老板盘下来垄断了，态度差不说，矿泉水都比别处贵五毛。“这跟养猪一个理！”老周拍着大腿，“没有竞争，谁还好好干活？等集团厂垄断了，猪价想定多少定多少，咱老百姓遭殃，行业也别想进步了。”
媳妇端来碗凉水解渴，插话说：“前阵子新闻说要调减100万头能繁母猪，还限出栏体重，可这效果也太慢了。人家集团厂财大气粗，扛个一年半载没问题，咱散户哪扛得住？”
“要我说，就得学商鞅变法！”老周突然提高声音，这话他在群里跟人争论过好几回，“当年商鞅把世族的地打散，凭军功分田，秦国才强起来。现在养猪也该这么办，给集团厂定个规矩，比如最多养100万头母猪，超了就关停。把产能打散，谁养得好谁挣钱，不是看谁资本大、规模大。”
小王听得直点头：“你这话说到点子上了。农业农村部最近也提了，要促进不同类型养殖场户协同发展，还鼓励大企业带农户养猪，共享红利 。可现在关键是，怎么把过度集中的产能拆开来。限贷款、限补贴这些招，人家有的是办法绕过去，唯有限规模才是硬招。”
正说着，老周的手机响了，是邻村的养猪户老李，声音带着哭腔：“老周，我撑不住了，刚把最后一窝猪崽贱卖了，以后不养了……”
老周挂了电话，沉默半晌。猪圈里的猪还在哼哼，阳光透过棚顶的缝隙照下来，却暖不透他心里的凉。远处，集团厂新建的猪舍已经搭起了钢架，在空旷的田野上格外扎眼。
“要是真能把规模管住，咱散户也能有条活路。”老周望着那片钢架喃喃自语，“养猪是根基，得稳。可这稳，不是靠几家大企业垄断出来的，是靠咱这些实实在在养猪的人，在竞争里好好干出来的。”
小王收拾好设备要走，临走前说：“放心吧，最近已经有地方开始给头部企业‘窗口指导’了，再等等看政策力度。毕竟猪价跌成这样，谁也不想看到最后只剩几家大企业说了算。”
老周点点头，又蹲回食槽边。他摸出烟盒，只剩最后一根了。点燃烟，烟雾缭绕中，他望着自家的几排猪舍，心里默默盼着：盼着那“按本事吃饭”的日子早点来，盼着猪价能稳住，更盼着这养猪的饭碗，能真正端在踏实养猪人的手里。
远处的风刮过田野，带着玉米成熟的香气，也带着一丝未知的希望。老周知道，这场关于规模与垄断、散户与集团的博弈，才刚刚开始。