凭借颠覆性的绿色提锂技术完成“绝地反击”，“西州锂业”稳住了阵脚，甚至化危为机，提升了行业地位。然而，林渊的思考并未止步于单一企业的脱困。他清醒地看到，“西州锂业”事件只是全球新能源产业链资源争夺白热化的一个缩影。随着碳中和成为全球共识，对锂、钴、镍等关键矿产资源的控制，已成为大国战略博弈的焦点。要确保“渊明系”新能源战略乃至国家能源转型的安全，必须超越单打独斗，开展一场围绕关键矿产资源的“合纵连横”，构建自主可控、韧性强劲的供应链体系。
此次“合纵连横”的战略目标，是打造一个 “资源-技术-市场”一体化的新能源产业生态联盟，破局外部封锁，掌握产业链话语权。
第一纵，向上整合，掌控资源。 林渊指令赵劲松，主动出击，改变单纯依赖西州锂业的局面。策略包括：一是加快与国内其他有潜力的盐湖锂、云母锂资源地的合作，通过技术输出+资本入股模式，锁定更多资源；二是秘密支持国内地质勘探单位，加大对深海富钴结壳、青藏高原硬岩锂等战略接替资源的勘探力度，布局未来；三是通过离岸资本，择机参股或包销非洲、南美等地政治风险相对可控的优质锂矿、钴矿项目，实现资源来源多元化。
第二纵，横向联合，技术赋能。 夏语冰负责推动成立“中国绿色矿业技术创新联盟”。联合国内领先的矿石提锂企业、钴冶炼厂、稀土分离厂，以及“渊明研究院”、中科院过程所等科研机构，共同攻关低品位矿高效利用、共伴生资源综合回收、采矿废渣无害化资源化等行业共性技术难题。通过输出“西州模式”，提升整个上游产业链的技术水平和环保标准，降低全行业成本，形成集群优势。
第三横，向下绑定，锁定市场。 与“蔚来”、“宁德时代”、“国轩高科”等国内动力电池和新能源汽车头部企业，签订长达十年的战略供应协议，并探索成立合资公司，共同开发下一代电池材料。将上游资源与中下游市场深度绑定，形成“你中有我、我中有你”的利益共同体，抵御外部市场波动和供应链冲击。
第四横，国际合作，布局全球。 在“一带一路”框架下，由楚潇潇暗中推动，与资源丰富国（如智利、阿根廷、刚果金）的国有矿业公司或地方实力派，开展“资源换基础设施+技术合作”模式。中方提供绿色开采技术、资金帮助建设道路电站，换取稳定的矿产供应份额。这种互利模式，比单纯的资本收购更具可持续性和政治韧性。
通过这一系列纵横捭阖，“渊明系”正在从一家技术领先的锂供应商，转型为新能源关键矿产资源供应链的整合者、技术标准的输出者和产业生态的构建者。这不仅保障了自身发展的资源安全，更在无形中，为国家的能源战略构建了一道坚实的资源屏障。