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读趣网 > 其他类型 > 心眼子训练100天 > 第46章 心眼子训练第46天
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第一、真正惊讶的表情都是一闪而过的,多一秒都是在装:人在真实受惊时,表情会瞬间流露又快速恢复,比如突然听到意外消息时的挑眉、瞪眼,几秒内就会平复。如果对方长时间维持“惊讶”状态,多半是故意做给你看,可能想掩饰什么,这时候就要多留个心眼。

第二、老实人不是没情绪,只是不善表达,惹急了后果很严重:老实人平时习惯隐忍,不是没脾气,而是把情绪压在心里。一旦触及底线(比如被反复欺负、家人受伤害),积累的情绪会彻底爆发,反击往往更直接、更不留余地。别把“老实”当软弱,尊重才是相处的前提。

第三、总喜欢谈高尚道德的人,要么傻,要么坏:一味空谈“道德”,不顾现实处境的,可能是真天真,不懂人性复杂;而用道德绑架别人、自己却从不遵守的,就是坏——借“高尚”的名义打压他人,实则为自己谋利。遇到这类人,别被他们的话绑架,多看看他们的实际行动。

第四、富人在人品和人性之间,更倾向选择人性:这里的“选择人性”,不是指无底线,而是承认人性中趋利、自保的本能。他们明白,贪婪推动进取,自私守住底线,无情避免被拖累,这些人性特点是生存和发展的底层动力。比起空谈“人品”,他们更懂得在现实规则里平衡利弊,这也是他们能守住财富的原因之一。

第五、位卑而权重者,不可怠慢。关键岗位的人越是普通,越是要敬着说话,否则你会非常难受:比如公司里管公章的文员、掌握审批权限的基层职员,看似职位不高,却能在关键环节决定事情的推进速度。对他们态度轻视,很可能在流程上被“卡壳”,多一句客气话、多一份尊重,反而能让事情更顺畅。

第六、求同级别的同事办事,千万不要拿他领导压他,靠情不靠权:同级之间本是平等关系,用“你领导让你帮我”来施压,只会引发反感,觉得你“狐假虎威”。不如用“上次你让我帮的忙我记着呢,这次这个事你看能不能搭把手”,用之前的人情或真诚的态度求助,对方更愿意配合,也能维护彼此的关系。

第七、关键关系需常暖,莫到用时方恨晚:比如和重要客户、能帮上忙的朋友,平时要多联系,过年过节发个问候、偶尔约顿饭,别等有事求人才想起对方。关系就像盆栽,常浇水才能长青,临时抱佛脚不仅显得功利,对方也未必愿意帮你。

第八、烦恼是杂草,搞钱就是除草剂。当账户里有了足够的积蓄,那些曾经让你辗转反侧的烦心事,比如柴米油盐的窘迫、人情往来的压力,往往会变得不值一提。经济基础能给人底气,让你有更多选择权去应对问题,而不是被问题困住。

第九、大领导面前,把工作看重,把职位看轻;小领导面前,把对方看重,把职责做细。在大领导眼中,更在意你能否把事做好、创造价值,过分纠结职位高低反而显得格局小;面对小领导,尊重他的权威、多沟通细节,把本职工作做扎实,更容易获得认可和支持。

第十、职场中,分内之事义不容辞,分外之事概不过问,避免琐事缠身。做好自己的本职工作是安身立命的根本,主动承担能体现责任感;但对不属于自己职责范围的事,贸然插手可能越帮越忙,还会分散精力,专注做好分内事,才能高效推进工作。